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精益化是企业最大红利

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发表于 2014-3-23 19:32:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
     推荐:稻香村
    中国经济30多年的高速发展,取得了令人瞩目的业绩,也积累了许多深层的矛盾和问题。现在,增速放缓,又启动了新一轮的改革。可以说,政策环境、经济环境、市场环境都将发生巨大的变化。
    台风来了,连猪都会飞起来。在经济起飞和快速增长期,企业靠改革机会红利,低廉成本红利,获得了发展。时至今日,也面临着产品营销雷同,行业竞争加剧,综合成本上升,管理能力不足,心态浮躁纠结等问题。对所有企业来说,经营转型和管理升级是大势所趋,而精益化将成为最大红利。
    所谓精益化,即在发展上要由快到慢,由大到强;在管理上要由粗到细,由虚到实;在产品上要由多到少,由抄到创。特别要在以下三个方面用精益化思维进行改造,向精益化要效益、要发展。
    产品服务的精益化。产品和服务决定一切,首先要在这上边做功课,努力挖掘和创造顾客需求,把产品和服务做到极致。只有产品第一,才能做到市场第一,才有品牌第一。顾客购买的永远是你的产品,是产品的性价比,而不是买你的品牌、你的战略、你的人才。君看所有做得好的成功企业,一定有好的产品和服务做根基。格力销售收入到1300个亿了,没有好产品行吗?苹果市值超过微软,还不是因为它有世界上最受追捧的产品。阿里现在这么大,也是因为提供了独特的有效的服务产品。
    流程方法的精益化。许多企业重技术、重设备、重管理、重营销,但不注重流程。中国制造为什么不敌许多发达国家,不仅是缺乏创造,差距首先是在流程上。某企业从德国引进高压泵,凡德国人来安装的全没问题,中国人安装的总有一部分有问题。大亚湾核电站用的是法国设备,同时还要请几十名法国专家来管理。他们说:人家一个专家顶我们十几个,其作业指导书、规程、标准很吓人,严谨精细到令人难以想象!
    成本效率的精益化。大家都感到现在综合成本不断上升、压力很大,但在成本和劳动效率管理上,仍是很粗放。中国制造业人均创造的增加值,不足2万美元,是美国的1/8,德国的1/5,希腊的1/3。就是全部用于分配,人均年收入也就11万人民币。日本丰田有个口号叫零浪费,其实,哪个企业没有浪费,提高人效,减少浪费,这本身就是利润,就是市场竞争力。
    精益化是方法,但更是理念,是文化。其实,西洋货、东洋货都曾经有过粗制滥造的低劣过程,但人家改变了。我们现在也面临着这样一个拐点,也要走精益化之路。谁能把精益融入血液,把精益变成习惯,谁就能生存、能适应、能发展。所以,企业应该在专注、标准、流程上下大功夫,培育精益文化,向精益化要红利。
    2014年3月6日
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