本帖最后由 柔情似水 于 2012-2-5 14:55 编辑
小企业看老板，中企业看制度、大企业看文化 企业发展初期，要看老板的精明，对市场的把握和企业发展方向的决策； 企业发展到一定规模，人员的增多，单靠老板一个人单枪匹马可能就要力不从心了，人员的增多必须要有一个合理的科学的规范的可操作的制度，把企业员工的力量形成一个合力，但是这种合力是一种被动的，内耗造成的损失不少； 企业发展到相当规模，再往前发展就要取决于文化。文化是什么？不是请两唱歌的、跳舞的蹦蹦就叫重视文化了，文化必须反映一个企业的精神，代表一个企业的风貌，形成一个企业的合力，是沉淀为每个员工内心的勿须言说、不说自明的信念。文化与制度的最大区别是文化对员工的激励、约束是内在的、长久的、主动的、全面的。 企业文化是一个企业员工对企业的强烈的认同感、归属感、自豪感，是企业员工的价值的体现，它所激发出来的企业的员工的创造性、积极性是无法估量。不能否认，严厉的惩罚制度对企业员工的约束以及形成的合力在短时期内是巨大的甚至是不可代替的，但是它的动作成本以及带来的副面影响也是巨大的。从长远来看，企业要想长足发展，必须立足本企业，发展有本企业特色的企业文化。 | 
发表于 2012-2-5 12:28:10
发表于 2012-2-5 14:02:32
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