在当前以数字化转型经济为开端的新经济形势下，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴数字技术催生了一系列严苛的企业管理标准，时刻提醒着我们已身处数字化时代。从企业角度来讲，数字化时代的生存之道就在于，企业需要尽快投身其中，并不断打造数字化能力，最终成功转型为数字化企业。最新市场调研机构IDC 的报告也印证了这一点：数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略，预计到2018年，67%的全球1000强企业以及50%的中国1000强企业都将把数字化转型作为企业管理的战略核心。更多知识在 Drupal 众所周知，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心的。因此，财务管理的创新是企业转型能否取得成功的关键环节，企业管理的数字化转型也将最为直观地从财务部门的数字化开始体现。那么如何有效地开展财务创新，并将企业管理的数字化转型最终落到实处？企业数字化转型又会给财务部门带来什么挑战呢？ 企业财务部门的创新与变革 随着新兴技术的推陈出新，企业的财务管理理念也在发生变化，财务管理重心正在由财务核算、财务报告、审计控制向战略支持、风险管控、市场洞察、员工服务等现代财务管理工作转移。同时企业也需要依靠数字化建设打造“新财务管理”模式，重点向信息共享、精简化财务管理、高成本控制、统一资本管理等方向迈进。 业内专家指出，传统的企业财务管理部门原本属于后勤服务部门类型，在数字化转型的过程中存在较多问题与挑战。 首先，传统的财务管理信息共享不足。由于缺乏有效的财务数据共享，导致工作效率低下，监管反馈不及时，财务报告不透明等问题的出现。 其次，传统的财务管理理念导致费用管理不规范，费用管理流程执行繁琐冗长。账务核算不统一，精细化化程度不够。同时，在针对移动办公等新形式的管理过程中，由于管理规范化不够，财务安全问题也时有发生。 第三，员工费用管理成本高。据统计，一般公司平均有5-10%（或以上）的年度总收入是花在与员工有关的费用上。其中在报销处理环节，大部分企业仍采用手动贴票方式进行发票报销、员工费用支出等，工作效率低，有统计发现违规报销率高达20%。
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发表于 2017-9-18 15:31:23