十四、【识人要诀】1)过刚之人,图谋易就;太柔之人,做事难成;内柔外刚,真弱假强;外柔内刚,势不可档;
2)端庄持重,必受人敬重;举止轻浮,必被人轻贱;
3)自高者境危,自大者势单;聪明过露者德薄,才华太盛者福浅;
4)轻上者招罪,轻下者不久;
5)独自向隅暗笑,密谋得逞;瞬间即逝的笑眯眯,背后隐藏着愤怒。
十五、【观人四法】
1)观人于临财,爱财是否取之有道,有分寸感者视为不贪;
2)观人于临难,临难是否从容镇定,
有意志力者视为不怕;
3)观人于忽略,办事是否漫不经心,有责任心者视为不懒;
4)观人于酒后,酒后是否放任自流,有自控性者视为不乱。
十六、【三招提升HR“识人”能力】
1)除关注应聘者过往经历、经验、知识、技能外,更多关注自我概念、特质、动机等冰山下层的潜在素质;
2)采用了行为面试法,通过深入了解应聘者过去的典型行为事例来有效地预测其将来的行为表现;
3)运用胜任力辞典,制定相对应的胜任力素质以及行为维度的评分表,统一标准。
十七、【鉴别人才的3个关键点】
1)有没有可被证实的业绩?是通过什么途径取得的?是在同一家公司取得成绩,还是靠不断跳槽取得业绩?
2)面试时他的回答方式:他讲到了什么?没有讲到什么?
3)背景调查:他是否是一个充满热情、非常进取、能够自我驱动的人。
十八、【HR技巧贴:识人的10个角度】